1、开展全品类采购工作,建立和优化供应商体系;
2、了解供应商资源、商品以及部分设备特性、货品采购定价;
3、指导并完成公司的采购计划和目标;
4、整合供应商资源和采购渠道,完善产品结构,提高毛利,提升产品竞争力;
5、拟定采购计划,完善采购流程,有效控制采购成本和损耗、保障产品及时、足量供应;
6、库存结构优化、货品周转管控;
7、产品开发,成本分析、成本控制;供应商引进、评估、筛选,合同确认、供应商 8、管理维护负责月、季、半年、全年度各项数据分析,为销售部门提供可靠数据信息。 9、库存滞销产品定处理方案,保证公司资金运转
主要考核点:1.控制采购成本 2.了解工厂生产进度,如公司又突发事情需要货品赶制能与工厂及时沟通 并且有效方法去完成公司的要求 3.产品下单及时性 以及货期催促 4.维护供应商资讯,建立供应商库,与供应商保持良好沟通;5.优化供应商,做好供应商产品&质量的评选工作
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